L’expertise d’Eight Advisory en finance au service de votre transformation
Avec 211 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2024, Eight Advisory s’impose comme un acteur majeur du conseil en transformation d’entreprises. Ce cabinet parisien de 900 collaborateurs allie expertise financière pointue et vision stratégique pour accompagner ses clients dans leurs défis les plus complexes. Comment votre entreprise peut-elle tirer parti de cette approche intégrée pour engager Eight Advisory dans sa propre transformation ?
Un cabinet de dimension internationale pour vos projets stratégiques
Avec ses 15 bureaux répartis à travers l’Europe et New York, Eight Advisory dispose d’une envergure internationale qui transforme la façon d’accompagner les entreprises dans leurs projets les plus ambitieux. Cette présence géographique étendue permet au cabinet d’offrir une expertise locale tout en maintenant une vision globale des enjeux stratégiques.
Les 900 collaborateurs d’Eight Advisory forment un réseau de compétences unique pour les opérations cross-border. Qu’il s’agisse d’une acquisition internationale, d’une restructuration multi-pays ou d’une transformation digitale à grande échelle, cette dimension permet d’orchestrer des projets complexes avec une coordination parfaite entre les différents marchés.
Cette infrastructure internationale devient un atout décisif lorsque les entreprises françaises cherchent à s’implanter à l’étranger ou lorsque des groupes internationaux investissent en France. Les équipes locales maîtrisent les spécificités réglementaires, fiscales et culturelles de chaque territoire, garantissant ainsi le succès des opérations stratégiques les plus sophistiquées.
Expertise reconnue en M&A et restructurations d’entreprises
Eight Advisory s’impose comme un acteur majeur dans l’accompagnement des opérations de fusions-acquisitions et des restructurations d’entreprises complexes. Fort de son expérience internationale et de son approche méthodologique éprouvée, le cabinet intervient sur l’ensemble du cycle de vie des transactions, depuis l’identification des opportunités jusqu’à l’intégration post-acquisition.
L’expertise du cabinet couvre tous les secteurs d’activité, avec une spécialisation particulière dans l’industrie, la technologie et les services. Les équipes déploient une méthodologie structurée qui combine analyse financière approfondie, due diligence opérationnelle et accompagnement dans la transformation digitale des organisations. Cette approche globale permet d’optimiser la valeur créée lors de chaque transaction.
Les missions typiques incluent l’évaluation d’entreprises, l’accompagnement des processus de cession, la structuration de montages financiers complexes et la conduite de plans de restructuration. Avec un taux de succès élevé dans la finalisation des transactions, Eight Advisory démontre sa capacité à créer de la valeur tangible pour ses clients, qu’il s’agisse de PME en croissance ou de groupes internationaux.
Comment cette approche transforme concrètement votre entreprise
La méthodologie d’Eight Advisory s’appuie sur un processus structuré en quatre étapes clés, conçu pour maximiser l’impact de chaque intervention. Cette approche systématique garantit des résultats mesurables et durables pour votre organisation.
- Diagnostic stratégique : Analyse approfondie de votre situation financière, opérationnelle et organisationnelle pour identifier les leviers de croissance et les zones d’optimisation prioritaires
- Plan d’action personnalisé : Élaboration d’une feuille de route sur mesure avec des objectifs chiffrés, des échéances précises et des indicateurs de performance adaptés à votre secteur
- Accompagnement opérationnel : Déploiement concret des recommandations avec vos équipes, formation des collaborateurs et pilotage des changements organisationnels nécessaires
- Mesure des résultats : Suivi régulier des performances, ajustement des actions correctives et validation de l’atteinte des objectifs fixés initialement
Cette méthode éprouvée permet d’obtenir des améliorations tangibles : optimisation des coûts de 15 à 30%, accélération des processus internes et renforcement de la position concurrentielle sur le marché.
Les secteurs d’activité privilégiés par ce partenaire conseil
Eight Advisory développe une approche sectorielle raffinée qui lui permet d’adapter ses méthodes aux spécificités industrielles de chaque client. Cette expertise ciblée constitue un atout majeur pour accompagner les transformations dans des environnements complexes et réglementés.
Le cabinet excelle notamment dans l’accompagnement des entreprises technologiques et des startups en croissance, où les enjeux de structuration financière et de levée de fonds nécessitent une compréhension fine des modèles économiques innovants. Les secteurs de la santé et des sciences de la vie bénéficient également de l’expertise d’Eight Advisory, particulièrement lors de restructurations ou d’opérations de croissance externe.
L’industrie manufacturelle et les services aux entreprises représentent d’autres domaines de prédilection, où le cabinet déploie ses compétences en transformation opérationnelle et en optimisation des processus. Cette spécialisation sectorielle permet aux équipes d’anticiper les défis spécifiques et de proposer des solutions sur mesure, adaptées aux contraintes réglementaires et aux cycles économiques propres à chaque industrie.
Vos questions sur Eight Advisory
Que fait exactement Eight Advisory comme cabinet de conseil ?
Eight Advisory est un cabinet de conseil spécialisé dans les transformations financières et opérationnelles. Nous accompagnons les entreprises en M&A, restructurations, transformation digitale et stratégie.
Combien coûtent les services d’Eight Advisory pour une PME ?
Les tarifs varient selon la complexité du projet et la durée d’intervention. Nous proposons des solutions adaptées aux budgets PME. Contactez-nous pour un devis personnalisé.
Eight Advisory a-t-il des bureaux près de chez moi ?
Eight Advisory dispose de 15 bureaux en Europe et à New York. En France : Paris, Lyon, Marseille, Bordeaux, Lille, Nantes, Toulouse. Consultez notre site pour les adresses exactes.
Quelles entreprises ont été accompagnées par Eight Advisory ?
Nous accompagnons des ETI et grands groupes dans tous secteurs : retail, industrie, services, tech. Plus de 1000 missions réalisées, de la PME aux multinationales internationales.
Comment prendre rendez-vous avec Eight Advisory pour une première consultation ?
Contactez directement nos équipes via le formulaire en ligne sur notre site web, par téléphone au bureau le plus proche, ou par email. Premier échange gratuit.
